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春节也临近了，陈雨林琢磨着那两间玻璃屋子应该让出来给张静和李丽坐了，不过有个阴影却一直笼罩在他心头，让他不能放心地离开。
陈雨林前几天忙得要命，也顾不上想长远的问题。这几天就要离开延吉了，陈雨林猛然间想起了初来延吉时的王勇。王勇刚当上办事处主任的时候也是有一些成绩的。
但他没经受住金钱的考验（或者说他压根就没想经受考验），把办事处搞了个乌烟瘴气，虽然张静李丽到目前为止表现都还不错。
但也不能排除她们日后腐败的可能。林彪同志在叛逃前，还是毛主席的伟大战友呢。这充分说明了，在缺乏有效的监管机制的情况下，绝大部分人都是经不起考验的，他可不想自己走后，办事处的张静李丽变成“张勇”
“李勇”陈雨林和汪雨涵因为这事研究了好几天也没研究出个有效的办法来，后来陈雨林说干脆借鉴大公司已有的管理经验得了，人家经过那么多年逐渐积累起来的经验肯定比咱俩瞎琢磨得好。
于是给张倩打了个电话，半个小时之后就传过来两份上市公司的管理制度。陈雨林拿着比章回小说还厚的一大叠传真纸苦笑道：“雨涵，这么详细的制度，恐怕看一遍都得两三个小时。”
两个人把这两份资料看完之后，发现这两份制度有两个共同的优点点。第一、制度整体庞大而繁杂。
对于公司对内对外的各种事情都规定得十分细致，几乎面面俱到。第二、考评体系非常完善，而且具体的奖惩措施可以浮动的限度很小。
就是基本上杜绝了人为操纵的可能。中国的法律法规最大的缺陷就是浮动限度太大，经常在法律法规中见到类似这样的的语句：“如违反
条款，根据情节轻重可处以50元-500元的罚款。”我的天，一浮动就就浮动出去10倍，人为操纵的空间太大了！
执法人员通常会给被执行对象出一道选择题：a、罚你500元。b、你给我100元，我罚你200元。c、你给我200元，这事拉倒。
人们往往选择c。因为选c不但总体损失最小，还能交个官场上的朋友，何乐而不为呢，但这两家上市公司的奖惩制度却不是这样，员工发生某种行为是奖是惩，奖励多少惩罚多少，都有十分明确、细致的制度。情节的轻重并不由管理者掌控，而是被分割细化出来了。
某情节罚50元、某情节罚100元、某情节罚150元这样一来，就基本上杜绝了人为操纵的可能性。这两套制度好是好。
就是太多太细也太严格了，如果在二龙酒业全面实行恐怕很多员工都会产生抵触情绪，而且二龙酒业还是个小企业，很多情况与上市公司的情况都不相同，所以如何把这两套制度精简融合也是个难题。
陈雨林翻前翻后看得脑仁都疼，不由得说：“怪不得大公司都有个考核部呢，这么详细的制度，不找几个专门研究还真就摆不平。”
汪雨涵说：“要不我先把这些精简精简。”陈雨林摆摆手说：“不用了，这些东西先留着。以后咱们公司规模大了再慢慢消化吧，就目前来说，制度不易过多。多而无用比没有还糟糕。眼下咱们只需要制定几条最基本的就行。来，咱们仔细研究研究”
第二天上午，陈雨林和汪雨涵来到办事处之后，向张静李丽等人宣布他下午即将返回安图总公司，临走之前宣布几条新制定的公司制度。
张静李丽她们脸上都没什么表情，但心里却都在猜测着新制度会有哪些内容。汪雨涵在陈雨林身后一直留意观察着众人的神色。
她发觉李丽眼稍微微挑了两下，似乎露出不屑的神色。八成在想：“反正你们马上就走了，你再好的制度没人去执行也是白纸一张。
到时候，延吉资金全归我管，我一年要不捞个三万五万的，我那四年会计就算白学。”汪雨涵推测到的，正是李丽心中所想。
不过当陈雨林把简短的新制度一一宣布时，她的面色却渐渐变得难看了“鉴于目前我公司规模还比较小，所以新制度也以简洁实用为主。第一条，考勤。
从明天开始，每天上午8点上班下午5点下班，上下班都用新购置的指纹考勤机考勤。迟到第一次罚款10元，迟到第二次罚款20元，依此类推，每多迟到一次罚款额就增加10元。如有特殊情况，可向办事处经理请假晚上班半小时，但每个月最多限2次”
一个女孩嘀咕道：“完了，升级到指纹的了，不能像以前公司那样找人替打卡了。”旁边一个女孩低声说：“怕啥，咱这离商场那么近，顾客少的时候就候溜出去逛逛呗。”
“除指纹考勤机之外，办事处内还安装了3个红外线摄像头，一方面在夜间起到防盗的作用，另一方面也起到监督员工的作用。
办事处经理可随时调出监控录像查看脱岗违纪情况，总公司每月也将抽查部分录像。如发现有员工违反制度而办事处经理隐瞒不罚、不报的情况。
除对该员工补罚外，另对办事处经理处以员工罚款的双倍数额罚款。”刚才还时时窃笑的那两个女孩登时面如死灰。陈雨林留意到员工们脸色都不太好，于是笑道：“怎么，刚说了一条你们就受不了了。
别担心，咱们公司实行人性化管理，有惩罚就有奖励。考勤方面，如果一个月下来一次也没违反过，就有100元全勤奖。”听到这样一个“好消息”
员工脸上都露出欣喜的笑容。陈雨林接着说：“第二条，招待费。从下个月起，延吉办事处的招待费固定为月销售额的1%。
这1%的去向总公司不过问，只要能把销售搞上去，就是把招待费全揣自己兜里也没问题。”张静红着脸急道：“不行不行，这制度咋能这么定呢？这往后我就说不清楚了”
陈雨林笑道：“这有什么不行的，公司追求的是利润最大化，只要你把销售搞上去了，别的问题都不是问题。你要实在不忍心独吞，就拿出来和大伙分了也成啊。”
这个提议得到了众员工的一致用户，纷纷嚷嚷着到月底拿红包，给张静闹了个大红脸。待吵闹声平息下去。
陈雨林接着说：“第三条，奖金。从下个月起，普通员工以每月100元作为奖金的基数，用当月销售额除以上月销售额作为浮动系数。
比如说，某月销售额比上个月增长了50%，那该月的奖金就是100元-150%＝150元。
当然了，如果销售退步了，那当月奖金也相应下浮。比如某月销售额仅是上月的80%，那么该月奖金就是80元。说白了，只要大家齐心协力把销售搞上去，就月月多拿奖金。
另外，奖金基数普通员工为100元，办事处主任及办事处财务经理为200元，往上每升一级就加100元。
咱们公司现在扩张得很迅速，也许用不了多久就会增加白山办事处、吉林办事处、辽原办事处等等等等，新办事处的领导很有可能就从你们这些人当中挑选。所以，只要你们努力工作。
就肯定有机会当领导，有机会多挣钱！”虽然陈雨林没想出什么特别的话来激励员工，但能当领导能多挣钱这两点，本来就是每个人最热衷的追求，所以这番话的激励作用还是很显著的。好些员工已经在万分激动地畅想着不久的将来能被升任某办事处经理了
“先别激动，还有最后一条，监督。大到国家，小到企业，监督机制都是非常重要的。没有有效的监督机制，所有的制度都只不过是一纸空文。摄像头就是一种监督方法。
但还有许多事情是摄像头所无法监督的。所以，本公司允许任何员工向上级领导检举揭发其他员工包括领导违反公司制度以及损害公司利益的行为。
如果你不信任你的直接领导，也可以直接向总公司检举揭发，公司会为你严格保密的。如经调查，检举人所说属实，将根据具体情况给予200-1000元的奖励。奖励细则稍后补发。如果某员工的检举揭发为公司挽回了损失，将把挽回损失金额的20%奖励给该员工。
另外，本公司办事处一级单位实行双轨管理，办事处经理向总公司销售部负责，财务经理向总公司财务部负责。
人事方面，本公司采用跨级人事人面办法，也就是说办事处普通员工的人事任免必需经总公司销售部或财务部批准，办事处经理和办事处财务经理的任免必需由总经理批准。”
会议刚开始的时候，汪雨涵就暗示陈雨林去留意李丽。陈雨林一边宣读制度一边留意着各个员工尤其是李丽的神态表情，他发现李丽的脸色越来越难看。
就知道这套新制度打破了她的如意算盘。于是陈雨林故意问李丽：“李经理，你有什么问题么？”“没有，当然没有。”李丽慌忙答道。“李经理，我走之后财务方面就拜托你了。”
陈雨林突然面色一沉，说道：“前几天我让运货的司机把头几个月的账本的复印件送回了总公司，财务经理仔细审核之后发现了13处错漏，不过我相信那都是王勇逼你那么做的，就既往不咎了。
现在王勇已经被开除了，所以希望你今后能够再接再厉，用严谨的态度把财务工作做好。”李丽忙不迭地点头称是。
她也搞不清楚，这个比自己小了好几岁的大男孩怎么会有那么凌厉的眼神，仿佛一眼之下就能把她的心灵看穿似的，让她完全不敢与他对视。