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一个公司的精气神和员工的工作状态，往往是由其创始人和高层管理团队所形成的。
隋波的态度，将直接影响到管理团队的每一个人。
当他明确的在高管会上，表现出了自己的担心和紧迫感后，
这些高管也随之调整心态，
并且将这种情绪，传递到了下面的员工中。
于是，刚刚经历了公司上市的喜悦，还没有来得及好好品味这种骄傲、自豪的心情，盘算自己的期权收益
所有易趣员工，就又好像陀螺被抽了一鞭子似的，在领导们的督促下，继续开始了紧张忙碌的工作。
同时，一系列集团级别的组织机构调整、人事调整和转岗制度等，随即公布。
堪称剧烈的变动，更是让易趣员工们，感受到了一种自上而下的紧迫感。
-集团成立战略执行委员会。
由ceo隋波负责，成员包括：宋健、张奕、庞勇、陈永红、王峰、左清泉、李欣、周枫、许朝军、黄海、王川、周杰等，共13人。
战略执行委员会是公司在业务管理层面的最高领导机构，统筹管理公司所有业务运营的具体工作。
战略执行委员会下设三个子委员会：
技术委员会（整合平台数据、技术）、人力资源委员会（绩效、薪酬、晋升）、管理委员会（业务线协同）。
成立战略执行委员会的目的，是打通公司生态体系，统筹公司资源。
-集团成立数据技术及产品事业群，即“大中台”事业群。
事业群总裁（总经理）庞勇。“大中台”将为公司所有业务线，提供平台的数据、技术、运营能力支撑体系。
-集团成立三大业务事业群：
电商事业部（总裁李欣）、社交事业群（总裁许朝军）、网吧事业群（总裁）；
-集团设立四个独立子公司：
百度在线（总经理周枫）、淘宝网络（总经理黄海）、易信技术（总经理周杰）、易付宝公司（张奕兼任总经理）。
-集团将于2000年1月1日晚，举办名为“新千年，新起点”主题的公司年会。
本次年会，将会是首次易趣公司全员参加的公司年会。
也是公司上市后，集合了庆祝上市、员工年终奖励、团队建设等目的为一体的重要公司活动。
本次年会的举办地点为帝都体育馆。
这也是易趣第一次，选择在这样的大型公众场馆举办年会。
这么多堪称爆炸性的消息一起公布，在易趣公司内部，自然也掀起了一番热议。
既有对机构调整、高层变动的猜测和忧虑，也有即将举办年会的兴奋。
尤其是对于一些业务线的核心骨干而言。
上面高层的变动，自然也会影响下面各业务线团队人员的心态。
比如，要不要跟着自己部门老大调走？
不过这些细节，隋波就不去管了。
自然有各部门负责人和人事部门来协调。
他随后将所有精力都放在了业务层面。
希望能够在进入2000年后，在互联网寒冬和市场竞争的双重压力下，易趣各条业务线，都能平稳的发展过度。
所以，之后几天里，隋波就是连续不断的单独和各事业群、子公司团队开小会。
这种小型的业务会，除了业务线团队参加之外，他也会视需要，让庞勇、张奕、宋健、陈永红等人参加。
以便从集团层面，为业务部门更好的提供各方面的支持。
其中，庞勇作为新任的“大中台”负责人，与各业务线的关系会更加密切，基本上所有会议都参加了。
他原本虽然是cto，但主要负责的是服务器等技术设备方面。
公司全局业务，只是在管理会上听一听，主要精力还是放在易趣网上。
这一次跟着隋波与不同的业务部门开会，这才真正大开眼界。
对隋波的佩服，简直爆表！
隋波对每一个业务，都有着他独到的见解和出人意料的想法。
很多业务团队经过很长一段时间，才冥思苦想出的点子，隋波随口就能说出其中的利弊，点评一番后，或同意，或pass
他的轻描淡写，举重若轻，
却让那些业务团队一个个瞠目结舌。
波总，其实你才是真正的天才吧？！
你对外一直不停的说，什么自己很普通，周围人都是天才，都是在扯淡吧？！
这种感觉，在隋波和百度搜索团队开会时，更是达到了一个巅峰。
当天下午，易趣大厦十层小会议室。
隋波召集了庞勇、周枫、王川、俞军四人，召开了一个“百度搜索业务发展讨论会”。
这其中，庞勇负责后台，周枫负责公司管理和商务市场，王川负责技术研发，新冒起的俞军负责产品。
基本上涵盖了百度公司的主要职能。
集团方面，张奕、宋健、王峰、陈永红列席。
有点让人意外的是，负责淘宝网的黄海，也被叫来列席。
他坐在那里一头雾水。
这个阵容，也意味着隋波对百度搜索的重视程度。
王川作为一手缔造了百度搜索引擎的核心，首先介绍了百度搜索引擎目前的发展状况。
“在商业合作方面，现在我们已经和包括三大门户在内的30多家网站，建立了技术合作关系，由百度为这些网站提供搜索技术服务。
目前公司的收入主要是技术服务费。
按每个网站30-80万美金/年收取，大网站高一点，小网站少一点。一年差不多有700-800万美金。
不过我们的人力、办公、管理费和服务器带宽费用现在比较高，还达不到盈亏平衡。
现在我们80%的员工都是技术人员。
除了日常的数据维护之外，主要在进行“闪电计划”的研发工作。
老周来了之后，我们也想做一些商业模式上的开发，不过还没有特别好的思路。
也想借今天这个机会，听听波总的意见。”
隋波没有先说自己的想法，而是饶有兴趣的，问刚刚被晋升为百度产品总监的俞军：
“俞军，你这段时间在百度搜索，有没有什么感触和想法？”
俞军还是第一次参加这么高级别的会议，显得有点兴奋。
他点点头：“波总，我的确有一些想法，也和川总沟通过。
我觉得百度搜索引擎只是作为技术服务，有点浪费了我们的技术和优势。
其实，我们完全可以单独做一个搜索网站，就像国外最近比较火的google一样。
现在国内用户对搜索的需求，正在慢慢增强。
从后台的数据可以看到，几乎是呈现一个直线上升的趋势。
我做了一个简单的分析，发现用户的需求主要集中在以下几类：
第一种是导航型搜索，也就是用户清楚知道自己想去的站点，在搜索中直接输入网站名称，这种情况一般是用户记不住域名，或者知道域名但懒得输入的情况下。
这类搜索的比例基本上在10%左右。
第二种是信息型搜索，比如“帝都天气”、“怎么学英语”、“比较好的电脑品牌”之类，用户希望通过搜索，了解更多不能直接从门户网站上直接获得的信息。
这类搜索的比例大概在80%左右。
第三种是交易型搜索，比如“汽车价格”、“帝都房产”等等，用户的搜索动机，是希望在购买一些价格相对昂贵且不熟悉的商品时，搜集大量相关信息来帮助进行购买决策。
这类搜索的比例大概也在10%左右。
我认为，我们应该针对不同的用户搜索需求，为用户提供更加精准的搜索结果服务。
比如在搜索产品中，是不是可以增加一些专项的搜索功能？
比如新闻搜索、图片搜索、音乐搜索等。”
隋波笑着点头：“不错不错，看来你来了之后，融入的很快，想法也很好。”
他也没有奢望俞军一来，就能提出类似贴吧之类，牛x的产品创意来。
毕竟百度搜索现在还只是在提供技术服务，没有成为单独的网站。
也无从说起，要从流量挖掘和用户粘性角度去考虑产品。
他看看坐在这里的人。
无论周枫(网易有道ceo）、王川（搜狗ceo）、俞军（百度产品副总），都是前世在搜索领域，最顶尖的一群人。
心里不免生出几分得意来。
重生的最大优势，除了对大势的“先知”之外，就是能够提前聚起这样一群人才来！
他们，才是隋波敢于和老李，正面硬刚的底气所在啊
不过，想要让这样一群牛人，能够真心为他所用。
隋波知道，如果仅仅靠薪酬、期权激励这些物质手段，是远远不够的。
必须要让他们真切的感受到，在隋波身边，在易趣公司，能够对自己提高有更大的帮助；
跟着隋波干，未来的发展前景会更远大，更有吸引力才行。
隋波必须要通过自己的人格魅力和超出他们思维的战略眼光，来真正慑服他们。
所以，他今天就准备，好好给他们讲一讲搜索引擎。
让他们知道，老大始终是老大！
“我之前在管理会上讲，接下里，公司最重要的业务方向，就是搜索。
这句话不是随便说的，是公司真正的战略规划！
为此，我特意把老周这员大将，调来百度公司。
今天开讨论会，我也把集团主要负责人都叫来，大家一起给百度公司接下来的发展把把脉。
我先说一下，在我心里，对百度公司的定位吧！”
他站起身来，走到旁边的白板上，写下了两个词：“电商”、“搜索”。
“电商和搜索，将会是易趣公司最核心的两个业务平台。
重要程度，不相伯仲！”
这句话，他除了刚开始让王川开发搜索引擎技术时，对王川说过之外。
还是第一次明确的在高层会议中提出来。
众人的脸色都微微变了一下。
隋波又在白板上写下了“平台”两个字，重重的点了点。
“没错，平台！
搜索引擎绝不仅仅是一项技术。
而是一个为用户提供全方位网络服务，为用户需求和问题提供解决方案的平台！”
他坐回座位上，对在座所有人道：
“互联网的核心是什么？是流量！
互联网公司本质上，就是做流量生意的。
而流量怎么转化为商业化的营收呢？这就是流量变现。
只有通过流量，进行数据挖掘、存储和使用，以及对数据释放的场景，我们就可以有多种的流量变现方式。
比如电商、比如广告、比如产业联盟等。
而搜索平台，就是互联网时代最重要的流量入口！
俞军刚才说的对，
现在的市场环境，用户规模，用户对搜索的需求增长程度，都说明，时机比较成熟了。
我们第一步，就是要把百度搜索独立出来，转变之前在后台提供技术服务的模式，推出自己的网站！”