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整个2000年下半年，
隋波除了出席了“西湖论剑”外，几乎没有再在类似公众场合和媒体上露过面。
他这段时间里，只做了三件事。
第一，做公司接下来的战略规划和业务布局。
易趣网b2c业务上，
隋波要求李欣，抓住现在国内房地产市场即将爆发前最后的机会，争取多拿下一些地。
除了已经建成的全国6大物流中心，
要在各省的主要城市，再建立32个区域性物流中心。
先把地拿下来，慢慢建设。
用2-3年时间，形成一张覆盖全国的仓储物流网络。
同时，尽量和供货商压长账期。
易趣现在作为上市公司，每季度都会公布财报。
公司的现金储备一目了然，供应商应该会放心，不会担心易趣付不了账。
现在零售商超行业，普遍的账期都在3个月到半年，
易趣现在已经发展到这个规模和体量，也有资格和底气，跟供应商谈延长账期了。
校内网方面，下阶段有两方面的规划：
一是继续强化网站的增加社交元素，
如在个人主页里，增加让用户能够设置自己喜欢的音乐、背景、等增值服务。
另外，将“em秀”引入校内网，
为校内用户提供与em账户相关联的个性化虚拟头像。
这些功能，都是为了增加用户使用校内网进行社交的趣味性，提高用户粘性。
在校友录方面，增加了“手机校友录”功能、“班级小组”等功能。
“手机校友录”可以让用户通过手机直接登陆校友录，发表和查看班级留言。
“班级小组”，则改变了大班级的概念，将社交更加细化到“好友小组”。
从而提升了用户的使用频率。
其实现在随着em的发展壮大，
很多校内网用户，已经越来越多的使用em，而慢慢减少了登陆校内网的时长。
毕竟从社交的角度，
即时通讯软件的交互性和即时性更强，用户体验更好
隋波预计，如果仅仅靠社交这一单一功能，校内网很快就会变成em的附属产品。
也就像前世，
qq空间仅仅是qq为用户提供的一种附属空间一样。
当然，社交网站的优势，在于展现的内容更丰富。
适合一些不太需要即时性的功能。比如发表日志、保存照片等。
所以，要想提高校内网的用户粘性，
另一个重要的发展方向，就是“游戏大厅”！
继之前的棋牌游戏之外，
隋波提出，让校内团队现在开始招募游戏研发人才。
研发方向是适合网页的互动类休闲娱乐类游戏，即webgame。
考虑到现在的用户网络环境，
不需要下载客户端，不需要高速的网络，更不需要强大的显卡和cpu来运行的网页游戏，
显然是现阶段的最佳选择。
许朝军亲自负责校内游戏大厅的新游戏开发项目，
当初游戏大厅，本就是他一手开发出来的。
许朝军一直在研究java语言，造诣日深，技术开发方面没有问题。
需要招募的，是优秀的游戏创意、策划和美术设计等人才。
人才不是问题，现阶段不仅互联网公司不好过，
传统软件公司，尤其是那些单机游戏公司的日子，也不好过。
国内本来就盗版泛滥，
现在互联网发展起来，正版游戏被很多技术高手解密后，传播更方便
这种情况下，很多著名的单机游戏公司都举步维艰。
易趣又是新兴领域中的著名公司，
无论是猎头挖人，还是直接招聘，相信都会有很多专业人才前来。
网吧事业群方面，
隋波并没有要求再增加直营连锁店
就现在分布在全国的368家直营连锁，在管理上已经是一个非常大的工作量了。
他只是要求了三点：
第一是将现有租用的店面，尽量都买下来。
这些店面当初在开设时，位置选择的，都是高校群附近的核心区域和繁华路段。
就算将来不做网吧业务，改造一下，做其他业务的线下体验店也是非常好的。
而且将来随着房价的升值，这也是一大笔投资收益。
第二，做好网吧的管理工作。
符合消防安全规范，加强上网管理，网吧管理软件上对一些不良网站和信息的屏蔽。
孙华兴担心这样会影响加盟店的积极性。
隋波却告诉他，如果不符合要求的加盟店，坚决取缔，不能影响“易宇网吧”的品牌。
第三，就是对hao123的推广工作。
孙华兴提了一点，如果按照隋波的要求，现在大多数加盟店都不符合。
而在管控上，易趣现在根本没有精力去线下，对遍布全国的上千家加盟店进行有效的管理。
与其这样，不如干脆取消加盟店模式！
反正现在对于易宇网吧现在每年超过5亿的营收而言，
加盟店每年1万的加盟费用已经很少了，充其量不过1000多万。
取消加盟店后，再把“易宇网吧管理软件”免费，任何网吧都可以直接下载。
这样，一方面加盟店的反弹会比较小，毕竟他们的利益没有实质性受损。
但另一方面，软件中内置的hao123网址之家，就可以短时间内，覆盖到全国大部分网吧的上网首页！
他有信心，靠着hao123的广告收入，就能够弥补取消加盟店损失的费用。
对孙华兴的这一提议，隋波大为赞许。
当即就拍板同意了。
国家对网吧的管控马上就要开始了，这时候取消加盟店，
一来有利于管理，二来可以保证“易宇网吧”品牌不受拖累。
而把网吧管理软件免费，更是神来之笔
相信这样一来，hao123很快就能成为国内第一大网址导航网站！
要知道，在这时候，全国已经有超过2万家网吧。
网吧已经是国内上网用户最主要的上网途径。
通过网吧管理软件免费，取消了上千家加盟店，却可能会增加上万个网吧的渠道！
孙华兴的这一招，的确精妙！
除了上市公司所属的三大事业群，
隋波还对最近正在开疆拓土的几个新业务，做了进一步的布局。
现在成为了新兴的市场新贵。
但在这种情况下，依然危机四伏。
一来，老李的必应搜索跟进极快！
必应和老李，果然不出隋波所料，
看到百度的动作后，也飞快的转向，跟随百度的脚步，推出了大名鼎鼎的“竞价排名”。
也不知道，这次老李有没有和前世一样，发生著名的“大闹董事会”的故事。
虽然因为现在必应搜索的流量还很小，但因为必应和很多中小型网站都有合作，
这种竞价排名的方式，比起的“关键词广告”而言，只要花钱，就能够占到更好的位置，甚至能够直接在搜索结果中展现。
另外，老李又祭出了他当初突破的绝招“低价策略”。
必应搜索“竞价排名”的关键词广告费用，普遍比低50%。
所以，必应搜索的“竞价排名”业务，也受到了不少小企业的欢迎。
尤其是老李注意到，不容许医院类客户投放关键词广告。
所以另辟蹊径，重点开拓民营医院类客户
隋波看到这一切，
只能暗叹一声，不作死就不会死啊！
但不得不说，必应这一套招数打出来，的确也获得了不错的发展。
虽然在搜索的市场份额上，还远远不及百度。
但是营收方面，也开始做的有声有色。
隋波暂时还不太担心必应，
毕竟市场占有率低，价格低，这两点已经从一开始，就让必应和百度之间产生了距离。
不要小瞧品牌和定位的作用。
时间一长，用户就会自然而然的形成印象：必应搜索不如
真正开始令隋波警惕的是，
2000年9月开始，google低调的推出了中文版，开通了中文搜索服务。
开始进入国内搜索引擎市场！
虽然google在国内的名气这时还远远比不上，甚至必应搜索。
但在网民的知名度，却在悄然提升。
一些论坛上，已经开始有网民将google亲切的称为“狗哥”
隋波知道，不能任由google就这样发展起来！
因为国内的互联网发展比美国慢，很多互联网公司一开始，都是抄袭美国的互联网公司模式。
所以不觉间，也给大众形成了一个印象，那就是国外的网站技术，一定比国内好
必须要改变用户的这种认知！
隋波想了一下，决定提前先把google在国内干趴下！
不能给他发展的机会，否则未来更难遏制。
要等到国家因为信息管制的原因出面，还有几年的时间，
而且这样，也显得百度胜之不武！
隋波让王峰和周枫等人，策划了一个“baiduvsgoogle两大搜素引擎对决搜索之巅”的“十万人公测”活动。
这个活动，百度公司联合了人民日报网络版、电脑报网站等数家专业网络媒体，共同举办。
公测采用美国著名计算机科学家，乌迪曼伯尔提出的一种叫uditest的搜索引擎质量评估标准。
由用户在没有任何暗示的情况下，对两种搜索引擎的结果，进行等级评分。
最后，通过大量的用户评分统计，来得到两个搜索引擎的质量评分。
这一公测活动，从10月10日到10月28日，为期19天。
共有来自全球各地的135098名络用户，使用了多达680150个搜索关键词，对两大搜索引擎进行了评测。
最后的结果中，超过55%的用户选择了“baidu比google好”的选项。
最后的总评分中，baidu以高于google分数0.24分的优势，成为了中文搜索的优胜者。
由于双方的最高分均为2分，因此0.24分的差距就已经非常大了！
可以说，在这次中文搜索的巅峰对决中，百度无论是在搜索结果，还是用户体验上，都战胜了google。
随后，在隋波的亲自拍板下，百度推出的全新的宣传语：
“百度更懂中文！”
经此一役，google在国内的上升势头，猛然受挫。
至于必应，这次干脆就被直接忽视了
隋波可不想让老李借机蹭热度。
同样，在易信业务上。
除了移动em之外，隋波也没有再留手
em秀、em群，这两大核心武器一出手，
配合之前已经上线的添加陌生人、好友分组等功能。
em的用户再次实现了高速增长！
到12月，当腾讯对外宣称，qq注册用户突破2000万时，
易信也对外宣布，em注册用户突破6000万，依然保持了高速的增长趋势，和市场第一的绝对领先地位。
而随着em一系列新功能的上线，尤其是添加陌生人的功能上线后。
原本一些同时注册了em和qq的用户，开始重新回归了em，卸载了qq
而且因为em与校内网的结合更加紧密，游戏大厅又有着极高的粘度。
em的用户很少会转向qq。
想必这时，小马哥等人一定非常头疼。
隋波也无所谓，
虽然em现在开始抢夺qq的用户，
但他同时也给腾讯指明了盈利的道路，只要他们学em，就会活的不错。
但想要超越em，成为社交领域的老大
除非小马哥别出机杼，创造出全新的功能和盈利模式来。
否则就不要想了！
至于淘宝和易付宝，前期他已经做了非常完善的规划，
最近一段时间，按部就班的发展就好了。
趣拍暂时还不构成威胁。
老马就更别提了
除非出了什么意外，否则，大家03年再见吧。
在公司内部，隋波除了业务规划之外，
还做了一件被公司内部员工和外界，都交口称赞的决策。
就在互联网行业各公司开始“裁员潮”的时候。
易趣集团宣布，易趣公司全员工资上涨10%！
隋波的理由很简单，
公司股价因不可控的原因下跌，公司员工在期权上蒙受了一定的损失。
虽然公司做出了期权行权可以延期的政策，
但考虑到员工的现实生活需要，和市场大环境低迷对员工心理的影响。
公司管理层决定为全员提薪，以奖励公司员工的辛勤工作。
这一决定，其实增加的成本并不算多高，
毕竟易趣现在的3000多名员工中，超过50%以上都是配送员。
配送员的工资体系是500元底薪+计件提成+奖金。
但产生的效果和影响，以及对公司品牌和口碑的提升，却是非常有益的。
越是这种寒冬时刻，越是这种所有公司都裁员过冬的时节。
一点点小小的投入，就能产生超乎想象的巨大收益。
易趣又不缺钱，而且现在新业务收入增长很快。
这种一本万利的好事，
隋波怎么可能错过呢？
除了公司内部的各项事务之外。
隋波做的第二件事，是加强了和有关管理部门的沟通和交流。
他在这两个月里，带着张奕、宋健，及各部门的相关负责人，
密集的拜访了信产部、版署、文化部、公安部、工商总局、建设部、央行等部门。
就易趣公司在业务发展过程中，遇到的问题，一些对产业发展的思考，对相关主管部门领导做了详细的工作汇报。
其中就包括sp业务、网吧、游戏业务、物流中心建设、支付平台等问题和思考。
相关部门都非常感兴趣。
还没有一家互联网公司，会这么积极主动的来汇报工作，进行交流。
鉴于易趣公司一直以来的良好口碑和社会影响力，
以及在互联网行业中的地位。
这些部委都还是比较重视的，
组织了相关的司局、科室，专门和易趣公司进行了座谈，充分的进行意见交流和讨论。
隋波这么做，不仅仅是为了预防接下来的监管。
更重要的是，他现在站的高度不同，
也希望能够通过自己反馈的信息，帮助有关部门更了解市场的情况。
从而推动一些政策法规和管理规范，能够更快的出台。
这也有利于互联网产业整体的发展。
第三件大事，自然就是资本市场上的操作了
易趣当初是8月18日，宣布的股票回购计划，截止日期是2000年12月31日。
隋波一直用各种理由，硬是拖到了12月初。
等到纳斯达克估值击穿2000点大关，易趣股价也跌破10美元大关时，才开始启动这项回购计划。
12月1日-12月31日，
一个月的时间里，易趣公司通过多种交易方式，从公众市场回购了价值5000万美元的股票，平均回购价格为8.65美元/ads。
这次一共回购了578万股ads，占当初发行公众股份的29.64%，占公司总股份的7.4%。
按照当初上市时的发行价32美元，
一出一进间，易趣公司等于白赚了近8500万美元
隋波将这些回购的股份注销，公司总股本从之前的7800万股ads，降至7222万股ads。
这样一来，隋波的持股比例，就从上市之后的46.28%，上升到了49.98%。
在这一股票回购计划的刺激下，易趣股价逆市上扬。
在12月31日当天，再次冲回了10美元线以上，收于10.687美元。
就在这时，高盛、红杉、kpcb、霸菱亚洲四家机构股东，
再次和隋波提出了出售股份的想法。
隋波很认真的告诉他们，
易趣现在各项业务都在高速发展阶段。
马上就要发布的第三季度财报显示，
公司营收和业绩在上个季度，增长率都超过了200%！
而且，公司刚刚在市场上进行了股票回购计划，股价已经开始回升。
或许进入2001年之后，易趣股价会大幅反弹
你们确定要在这个时间，出售股权吗？
隋波一直以来建立起的威信和预测准确性，再次发挥了威力
再加上，他们看到的财报数据，和市场上现在易趣的股价表现，的确都是利好消息。
于是，这些机构再一次被隋波忽悠的犹豫了