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要“杀”的人，就在这些动物的分类中。
和媒体上报道的情况一样，阿里巴巴最终会将野狗和小白兔“杀”掉，这种“杀人”文化的残酷之处在于，它不允许员工拥有私人情绪，不允许员工表达喜怒哀乐，不允许员工带有任何个性，甚至不允许员工因为某几天身体不适而稍作自我调节。只要掉队，身体不适或者情绪不稳，都被主管领导记录在案，最终反应在三个月review一次的考核中，而考核的分数，直接影响去留。他们称之为“淘汰”而劳动法上明确规定，企业不得以考核名义对员工进行淘汰，作为人大代表的马云不可能不知道这一点。
应该这样来理解这种“杀人”文化：在员工还有利用价值时尽量多的从他们身上索取，而一旦发现他的利用价值下降，便快速换人，反正整个集团以销售为导向，分工极细，工种难度颇低，杀掉一个，有一群等着心甘情愿被这种价值观洗脑的后来者。
目前在上海开设a&g企业管理咨询公司的关明生，也并不避讳自己将“杀人”文化带入阿里巴巴，他最乐于讲述的还有另外一个故事——
在2001年关明生初入阿里杭州总部时，一个名叫yen的外国人在公司里被他遇到。
他查阅了那个外国人的档案及薪资，随即将yen叫进自己的办公室，告诉yen：youarefired！这一切仅在半天之内完成。
原因？
据关明生自己说是那个外国员工的薪水足可以养10个中国员工，对于烧钱率如此之高的阿里来说，不得不拿起这样的刀子。
有人会问，这样的裁人是否有些不近人情。关明生和马云都会搬出一整套说辞对付这样肤浅的提问。
人情这种东西，在阿里系统内部，是完全不需要存在的，那里只需要两样东西：业绩和价值观！如果说还有另外一条潜规则，那就是对上级的绝对服从，服从到不需要自己想任何一个问题，不需要自己参与任何一次讨论，也无需对任何一次有员工参加的头脑风暴抱任何希望，因为头脑风暴只是形式，结果早已在上级领导脑子里确定了，并且无法改变。
明朝朱元璋设立的锦衣卫制度，也被阿里系统运用到企业管理中来。锦衣卫的首领一般由皇帝的亲信武将担任，在阿里系统内部，行政hr及小政委体系，均是对锦衣卫制的模仿，负责从侧面了解员工的工作情况并监督之的真实任务。
在整个阿里巴巴集团里，以一种严谨的等级将员工分类成m、p和s，对于销售及客户服务人员，他们则被称为c。每个员工的等级是保密的，但可以从人的眼神和言谈中轻易地发现他是否和自己同属一个层级。据说这种层级有助于企业的管理，但在实际中能看到的只是下层级的员工被上层级的员工压迫，同一层级的员工相互之间欺瞒。
国企的所有优点，都没有在阿里系统里得到体现，它的全部缺点，却反映得淋漓尽致。官僚、吹嘘拍马、勾心斗角、派系斗争、权利争夺。虽说有人的地方便有江湖，有利益的地方就有派系，但外人很难想象在上万人的大系统中其派系的具体脉络，不过我们多少可以从侧面了解一点实情，比如最近的高管离职学习及乾坤大挪移似的轮岗互换。这并不是一个正常公司所为，这种不正常也绝不是像阿里系统的公关们所说的那样值得炫耀。
在阿里巴巴淘宝网站的招聘广告上有这样的文字“我们没有两台并列的24寸专业显示器，我们只有和会员家用一般大小的17寸；我们没有可以躺着开会的椅子，但我们的会议室有走时特准的大挂钟；我们没有天天出龙虾的厨房，但我们有难吃的盒饭和吃了三年还最开心的午饭时间；我们没有外企那种悠长假期，但我们有每晚在楼下等到凌晨的杭州的哥；我们没有让人口水满地的薪水报酬，但我们有别处无法得到的压力与历练”——有人在论坛上反驳过这段看似充满崇高理想的招聘文案，其实无需加以反驳，稍微动脑，总能有自己的判断。社会人也并非高中生那样的思维单纯，对于阿里系统高层来说的是事业，对阿里员工来说仅仅只是工作，事业≠工作。
不过，关于马云成功的秘诀，我倒是赞成，那就是：梦想、学习和坚持。
阿里杭州总部，格局很怪，但据说风水极好。
阿里巴巴、淘宝网、支付宝和阿里妈妈错落在步行不需5分钟的几幢大厦里。每家公司至少三道门禁，日夜灯火通明。同在文三路上不远处的上岛咖啡，时常聚集着阿里集团的中层，他们中的一些人因会议室排满，只能到咖啡店里来开会。
我想起来什么？停住不相干的马云，问：“哎，潇湘，你和万芳商量好了吗？”
潇湘停住筷子，问：“什么？南哥，商量什么？”
我：“如何定位咖啡厅？是自己开，还是加盟。”
万芳：“上岛咖啡定位高端，当然加盟费只有二十多万，不算贵，可是它对经营面积要求挺高的，房屋面积要在500㎡以上，再者说，它不仅仅提供咖啡，还定位西餐厅，另外还提供咖啡食品、休闲食品。”
潇湘：“万芳，上岛咖啡还有什么规定？”
万芳：“上岛咖啡食品有限公司吸收我国宝岛台湾数十年的咖啡文化精华，综合东洋咖啡的制作调煮，自一九九七年成立于中国海南以来，在大陆独竖一格的经营模式，在短短的几年内，品牌已深入人心，迅速发展壮大。秉承‘源于台湾，香闻世界’，是您理想中的选择。至于上岛咖啡其它一些规定，像要求加盟店地处繁华地带，商铺租赁期在六年以上，必须有配套的煤气，这些都不成问题，关键是面积。”
我冲万芳问：“万芳，你的倾向是何种模式来经营？最好的咖啡经营模式是什么？必须尽快定下了，否则，其它的程序一切免谈。”
“连锁经营。”万芳斩钉截铁的回答。
潇湘：“说说理由。”
万芳：“说实话，我的建议是先开连锁店，经营一个周期之后看效果，这样避免盲目，没头绪，通过这个周期培育市场，培养客户群，还有一点是我们初次经营咖啡店所欠缺的。”
潇湘：“欠缺什么？”
万芳：“文化，成熟的文化，深入人心的文化氛围，在中国，提起咖啡店，人们第一想起来的就是星巴克。星巴克让人念念不忘的除了口味，还有它的体验文化。星巴克认为人们的滞留空间分为家庭、办公室和除此以外的其他场所。星巴克致力于抢占人们的第三滞留空间。现场精湛的钢琴演奏、欧美经典的音乐背景、流行时尚的报刊杂志、精美的欧式饰品等配套设施，力求给消费者营造高贵、时尚、浪漫、文化的感觉氛围，让喝咖啡变成一种生*验，不仅在消遣休闲，而且还能体验时尚与文化。星巴克不但咖啡做得好，其杯子也饱有内涵，颇受“杯子控”们的热捧。你们也知道，我在星巴克干过，我知道，为了迎合不同消费者的爱好，星巴克针对不同的消费人群设计了相应的杯子，如为家庭设计的大中小套杯，还有适合情侣使用的对杯，既有适合男士使用的容量较大杯型，还有适合女士使用的用色讲究、设计时尚的小杯型。此外，杯子设计很人性化，例如随行杯的设计，考虑到商旅人士开车或是谈事情的繁忙，星巴克特别设计了单手可操作开关的杯盖，杯子的曲线设计也更易于拿捏。同时，杯底的防滑垫，可以使杯子不易滑倒，适合摆放到办公桌上。”
我继续发问：“我们要加盟那一家呢？”
万芳沉思起来，一会儿回过神来，对大家说：“我觉得我们应该借助书吧，形成自己的独特风格，突出文化休闲这方面。”
潇湘：“南哥问的是咱们加盟那一家合适？”
万芳笑道：“潇湘姐，我看我们应该先把思路理清，拿出方案来，会有很多咖啡连锁商找上门来的。”
我点头，指着万芳说：“万芳，你把思路说给潇湘，让她这两天拿出方案来，我选择一下平民一点的加盟商，先做起来，行吗？”
万芳和潇湘点头答应。
我开始对医生不满了，这家伙怎么老是拿眼瞅万芳，并且还是肆无忌惮的。
“吭吭”我干咳了两声。
潇湘递给我一杯饮料，关心道：“怎么了？南哥。”
我是不是太严肃了，你们一聊起淘宝，就是趣事，我却一本正经，毫无生趣。
“南哥这是有才。”万芳夸赞道。
“嘿嘿，我说个事，看你们能猜到吗？”我面带微笑。
“快说！”潇湘亟不可待。
我一沉，说：一日，女友问男友：“我要是疯了，你还会爱我吗？”男友坚定的说：“爱！”
女友立刻陷入沉思，忧愁无比。
我问道：“你们知道这女孩为什么突然间忧愁起来？”
三人纷纷摇头。
我说：那个女孩神情落寞地对男孩回答说：“你果然爱的是我的外表！”
潇湘、万芳、医生，都是无语。
我想医生肯定能明白我的意思，想要表达爱意，切不可只是肤浅的表达倾慕容颜，要有内涵才行，但愿他能明白。