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对于大型国有施工企业来讲（本文仅以国有施工企业为例），作为主持项目工作的基层班子主要领导，如何进一步深刻认识和理解组织的企业文化，并贯彻到具体行动中，是做好工作的思想基础。因此，大家要用优秀的企业文化凝炼品格，使企业文化潜移默化地渗透到自己的心灵和行为中。对于企业文化和公组织的经营理念，大家要认真研究，在继承的基础上大力弘扬，与企业同呼吸共命运，不利于企业的话不说，不利于企业的事不做，实现企业发展，个人成功。我们要求各级各层职能人员要树立正确的权力观，消灭盲目的业绩观，坚决贯彻组织的各项规章制度，尤其是要坚决执行干部作风建设“四个反对(反对似是而非，反对麻木不仁，反对熟视无睹，反对我行我素)”、项目管理“五个不允许”和廉政建设“十不准”我们一直强调政令畅通，坚决反对“阳奉阴违”项目经理带领整个项目班子在落实组织决策、制度时，一定要增强责任心，加强执行力度，不能降低标准或借故拖延，避免虎头蛇尾，更不能失真走样甚至背道而驰。
项目经理主持一方工作，必须进一步增强政治意识、大局意识，始终保持政治上的清醒和坚定，始终站在全局的高度考虑问题，始终尽心尽职地做好各项工作，真正做到讲政治、顾大局。这是一个思想基础。马克思主义认为，经济是基础，经济决定政治；政治是经济的集中体现，政治反作用于经济，并在一定条件下起决定的作用，为经济发展提供政治保证、精神动力，保证经济发展的方向。项目经理要学会处理政治和经济的关系，注意从政治高度认识和处理各种重大问题，并要使政治同经济、政治同各项业务紧密结合起来，保证经济工作和其他工作沿着正确的方向更加协调有序地进行。
讲政治，就是要始终保持清醒的政治头脑，具有坚定的政治立场和坚强的党性，坚持党的原则，恪守严明的政治纪律，坚定不移地贯彻组织的的各项要求。团结问题就是政治问题。讲政治，就必须讲团结。作为项目经理，必须讲团结，要以身作则，做好表率，营造班子团结共事的氛围，多与项目书记和其他班子副职沟通思想，交流情况，相互协作，相互支持，增强凝聚力，提高战斗力。
顾大局，就是要一切从大局出发，认识大局、把握大局、服从大局、服务大局，凡事既要立足局部，又要考虑全局，既要立足当前，又要考虑长远。要以企业的又好又快发展为重，齐心协力、同舟共济。当前，全体干部职工正在为实现组织的主旋律而努力奋斗。这些工作要求集中反映了组织的全体干部职工的共同愿望，代表了组织的最高利益。要说大局，这就是组织的当前最大的大局。我们的所思所想都要紧紧围绕这个大局，我们的所作所为都要服从和服务于这个大局。
作为项目经理，只有讲政治，顾大局，才能带动干部职工形成一种忠诚、勤奋、敬业的团队精神，积极开创项目管理工作的新局面。政治生命决定你一生的道路，一个不讲政治，不顾大局的人是难以走得更远的。